交互设计师-成功有效的团体沟通(3)

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本文主要涉及三个部分内容:

  • 演讲的基本要素
  • 演讲、演讲人、听众
  • 有利演说的挑战(提高技艺)

有利演说的基本要素

增进信心

  • 造成演讲恐惧心理的几个事实
    • 并非只有你害怕当众演讲,仅仅是不习惯
      80%~90%的成功演讲者在最开始的演讲中都会有林场恐惧症,所以你的临场恐惧和大家都一样。适当的临场恐惧是有用的,当你发现自己的脉搏加速、呼吸急促,别着急,这都是你身体对外界刺激的警觉反应,也随时预备高要采取行动。假如这些生理上的反应都在合理范围之类,反而可以帮助你想得更快,讲得更流利,一般来说,都比在正常情况下要显得更有效率。
      对于大部分人来说,公开演讲是个“未知量”,因此充满了焦虑和恐惧因素。对于刚开始的人来说,公开演讲是一系列错综复杂的陌生状态,很像是刚学开车一样。要使这种让人恐惧的状况变得简单容易,只有靠不停的练习。
  • 正确的准备方法
    只有充分准备的演讲者,才会有充分的信心。当你站在台上演讲的时候,你要做好防御任何“攻击”的准备,如果您没有做好准备,那当然会显得没有信心。当然,也不要把整篇演讲稿都一字不拉的记下来,要不然演讲会缺少活力。

    • 理清思路
      理清自己的思路,完善的表达自己的想法。演讲完发现不知所云非常不靠谱的做法。你应该先好好思考自己的题目,使其渐趋成熟、深入……然后,再把这些想法变成文字——仅用简单的文字把想法固定下来,记录下来——这样会比较容易组织安排,使松散的观念变得有条理、有秩序。
  • 下定必会成功的信心
    就算不喜欢这个题目,但是还得去做的时候,何不把整个人“卖”给这个题目——坚定的信仰。仔细的研究题目,寻找在演讲中煽起信心之火的源头
  • 表现信心
    演讲时变现出对题目的信心,如果你都对自己观点没有信息,如何让其他人对你的观点有信心?

快捷方法

  • 由经验和研究中,找出你擅长谈论的话题
    • 把自己的生活体验告诉我们
    • 由自己的经历中寻找题目
  • 对你的讲题感兴趣
  • 热切的想和听众分享所讲的内容

演讲、演讲人、听众

  • 主题不要过于分散
  • 加强储备力量。
  • 多用描述和例证
    • 5W:何时、何地、何人、何事、为什么
      演讲要和平时讲故事一样,有人物、有情节、有感情色彩。抽象和空泛是演讲的大地,训导式的演讲只会让听众厌倦。讲实例,讲凡人小事,这才是听众想要的。
    • 利用对白使演讲变得戏剧化。
  • 用明确、熟悉的字眼来制造图像。
    “能够在你面前制造图像的演讲人,必定是个容易被了解的人。”
    演讲要和平时讲故事一样,有人物、有情节、有感情色彩。抽象和空泛是演讲的大地,训导式的演讲只会让听众厌倦。讲实例,讲凡人小事,这才是听众想要的。抽象的风格都不好。你的句子应该都是石头、桌子、椅子、男人、女人等这一类具体、有生命的字眼。
    一鸟在手,胜过二鸟在林。
    下了很大的雨 —— 不下则已,一下便是倾盆大雨。
    家禽 —— 一只白色的断腿小鸡
  • 使谈话富有活力
    演讲不应该是呆板、无感情的。要全力以赴,调用自己所有的热情,去高呼、去描绘、去感染每一个听总。要熟悉你要讲的题目,然后从自身的感受出发,将之扩展开来。

    • 找出你最热切想要讲的题目
      假如演讲人坚决相信某件事,而且又讲得很坚定,则必能吸引一定的支持者。
    • 重新体验你对题目的感觉
      演讲的时候不妨加入适量的情绪。别抑制自己真正的感受,别把自己炙热的请同感冷却下来。让听众知道,你对这个题目如何感兴趣,如何愿意谈论这个话题,你便可以吸引住听众的注意力。
    • 要做得煞有其事
      当你上台演讲的时候,要显得胸有成竹,不要像是被送上断头台似的。
  • 与听众分享谈话的内容
    演讲不是自己讲话自己听,而是要向听众传达信息。在这一过程中,你的态度觉得了听众的态度。放下身段,用真诚、谦虚来影响听众。

    • 顾及听众的兴趣。
    • 给予最诚挚的赞赏
    • 与听众合二为一
      在你开始讲话之后,尽快想办法讲些能与听众建立起关系的话来。
    • 让听众参与你的演讲
    • 采取较低姿势

有力演说的挑战

如何组织长篇大论

  • 要立刻引起听众的注意
    • 以举例证开始
    • 制造悬疑性
    • 陈述一个引人注意的事实
    • 要听众举手反应。
    • 告诉听众,他们可以获得什么好处。
    • 利用展示。
  • 避免令人不愉快的注意
    • 避免一开始便说道歉的话
    • 避免一开始使用“滑稽”的故事
  • 支持你的主要观念
    • 利用统计资料
    • 利用专家的见证
    • 利用类推法
    • 利用示范表演
  • 要求行动
    • 总结说明
      在长篇演讲里,演讲很容易涵盖较多题材,因此到了结尾的时候,听众不免对先前所讲的有点模糊不清,不能有个完整的概念。许多演讲人往往忽略了这点,以为听众会像自己一样,对这些概念清清楚楚。其实不然,因为演讲人对这些概念是经过长期思考,因而熟记于心。但这些对听众都完全是崭新的概念,所以在结尾时应对演讲做一个总结。
    • 要求行动
      演讲完了之后,清楚的告诉听众要他们做什么,以达到演讲的思想。

读卡耐基《成功有效的团体沟通》做出的读书笔记。

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One response on “交互设计师-成功有效的团体沟通(3)

  1. zbk

    我的心理就不行,一到前面就不敢看观众.只能低头去讲

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